14 апреля 2006 г.

«Ключевые проблемы внедрения системы бюджетирования. Выбор информационной технологии»

Семинар для руководителей предприятий и финансовых менеджеров

Цель семинара: ознакомление слушателей с актуальными методами и технологиями бюджетного управления, ролью бюджетирования в системе корпоративного управления, возможностями, которые дает применение этих технологий для повышения эффективности деятельности предприятия.

Программа семинара

Часть 1. Теоретическая (4 академических часа)

1. Бюджетирование и его место в системе корпоративного управления. Бюджетное управление и его связь с другими подсистемами управления предприятием.
2. Ключевые проблемы и этапы внедрения системы бюджетирования.
3. Структура проекта внедрения системы бюджетного управления. Требования к организации проекта. Основные риски и меры по их снижению. С чего начать внедрение бюджетного управления на предприятии?
4. Классификация программных продуктов для бюджетирования. Характеристика систем, представленных на российском рынке. Подходы к выбору программных продуктов, критерии оценки. Обзор программных продуктов для бюджетирования. Проблемы выбора программных продуктов для бюджетирования.

Семинар проводит: Александр Кочнев – Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam, кандидат технических наук, член Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, эксперт UNIDO.

Часть 2. Практическая (4 академических часа)

Построение бюджетной модели с использованием информационных технологий (в том числе, с использованием BPlan )

Стоимость участия: 6 800 руб.

Все участники получают:

• Возможность бесплатной консультации по тематике вопросов семинаров (1 час)
• Дополнительно в программу семинара входит эксклюзивный тренинг «Стресс – менеджмент» (1 час)
• Для группы участников, представляющих одну компанию скидка 10%

Дополнительная информация и регистрация

Анастасия Вылегжанина, консультант компании «Оптимизация»
Телефон: 8 (961) 203-35-86
Email : vilegzhanina@optimise.ru
http://optimise.ru/

  Версия для печати